帶領鴻海從代工走向技術創新 端看劉揚偉「強中央」大計
鴻海（2317）將在12日舉辦第3季度法人說明會，外界高度關注，董事長劉揚偉在鴻海科技日發表MIH電動車開放平臺，憑藉軟、硬整合及零組件等優勢，摩拳擦掌地準備在電動車領域攻下一成市佔，蓄勢待發的背後，折射出劉揚偉上任以來，其「強中央」作爲，準備把鴻海從過去的「代工之王」轉型爲高科技研發的開放風格，用技術力拉高毛利率。
甫結束的首屆鴻海科技日，以「3+3=∞」爲活動主軸，劉揚偉以MIH電動車開放平臺爲基礎，推出一系列轉型升級計劃，加上今年中成立的鴻海研究院，就目前公佈的內容來看，鴻海正大量起用新事業人才，像是科技日活動現場看到有許多年輕人才上臺主講，包括髮表軟體平臺的技術長魏國章、關鍵零組件的產品長蕭才祐皆爲一時之選。
「年輕人是活水的源頭，未來的希望」，劉揚偉在菁英幹部結訓典禮活動這樣說着，細看劉揚偉在圍繞在集團中央的人才培育佈局，在外界看來，這無疑是「強中央」的重要起手式。
不僅是人才培育，鴻海也持續優化內控機制，與SAP的策略結盟，看準的就是自動化優勢，透過SAP平臺，集團資料可即時取得與分析，加速並強化財務預測，整體生產製造與供應鏈管理可大幅提升效率，全球20多國長年積累下來的工廠管理經驗與生產大數據，透過IT與OT連結整合，優化營運管理。
與此同時，鴻海與國巨在被動元件領域的互相支應，讓鴻海年營收1兆元的零組件產品項目補上被動元件這塊拼圖，也更能發揮垂直整合綜效，尤其是全球新冠肺炎疫情尚未平息，鴻海與國巨從5G、車用到醫療等領域的高度合作，意味着今後鴻海在零組件端的供應無虞，同時也爲高階被動元件留下議價空間。
而這一年多來鴻海對外推動的這些轉型規劃，透過定期法說會的形式，也讓外界更清楚鴻海想要做什麼，目標在哪裡，相較以往對外投資案透過事業羣、子公司推動，成效及透明度都不明朗，這一部分的轉變，許多熟悉鴻海的投資法人、媒體記者，感受最深刻，也可視爲推動「強中央」公司透明化的另一個效果。
鴻海近來持續在「3+3」的投入，劉揚偉念茲在茲就是要讓全球電子代工龍頭的鴻海，順利取得新興產業、技術端的關鍵位置，鴻海科技日的成功舉辦，已達到先聲奪人的效果，如何在2025年達到毛利率10％的終極目標，且看鴻海的下一步怎麼做了。