促銷力保百萬銷量,廣汽豐田撐起廣汽集團

最近到處都能看到廣汽豐田的汽車廣告,原來廣汽豐田正在開展聲勢浩大的促銷活動,力爭在競爭對手交付延遲和市場需求相對低迷的背景下,加速佔領市場,從市場銷量也能看到廣汽豐田拼命三郎的成果。

隨着中國汽車4月份銷量數據發佈,有兩家車企逆勢突破了歷史表現:比亞迪以105,475輛(批發銷量)成爲銷量冠軍,而廣汽豐田則首次以68,528輛(批發銷量)成爲合資車企的冠軍,1月至4月累計銷量315,534輛,同比增長15.2%。

廣汽豐田近幾年處在高速增長的歷史新階段,增長率持續跑贏大市,賽那、威颯(參數丨圖片)和鋒蘭達等新車型密集投放,而凱美瑞、漢蘭達和雷凌等幾乎所有車型也持續熱銷。

如果說品牌影響力、產品競爭力和售後服務水平,這些都是廣汽豐田長期以來打造的均衡實力,在4月這個特殊月份,更是讓市場看到廣汽豐田對供應鏈的把控能力。

看回廣汽集團發佈的4月份產銷量快報,在集團4月份124,304輛中,廣汽豐田以68,528輛,佔據超過55%的份額,而1月至4月累計銷量也以315,534輛,佔據超過43%份額。

可以毫不誇張地說,廣汽豐田以一己之力支撐着廣汽集團2022年的產銷量目標。

廣汽三菱和廣汽菲克持續低迷、廣汽傳祺備受芯片短缺困擾,廣汽埃安要實現規模體量還需要到2023年,而支撐集團銷量兩極之一的廣汽本田,陷入產品競爭力減弱和芯片緊缺的雙重挑戰。

廣汽豐田2021年在沒有全新車型的背景下,依託凱美瑞和雷凌兩款主力車型,將銷量推高到828,000輛的歷史最高水平,而2022年則有賽那、 威颯、鋒蘭達和bZ4X等四款車型助力百萬輛產銷量。

不管是市場需求旺盛,還是對供應鏈的把控,廣汽豐田都成爲廣汽集團,甚至是整個行業的標杆。隨着廣汽豐田破天荒地在全平臺發佈廣告,最大限度地增加曝光度,藉助全球第一的供應鏈保障,廣汽豐田將有望持續保持超過10萬輛的月度銷量。

全面TNGA構造改革,讓廣汽豐田在生產體制上可以靈活應對市場的變化,比如將緊缺的零部件調配給重點車型,在各大工廠調配車型的排產等等。

在剛剛過去的4月份,廣汽豐田力保凱美瑞、漢蘭達和賽那三大旗艦車型,合計銷量26,753輛,佔廣汽豐田銷量超過39%,1月至4月累計銷量達136,813輛,佔比超過43%。

從整個廣汽集團,甚至整個汽車市場來看,全系列車型的暢銷,繼續擴大規模體量,而旗艦高端車型則增強了品牌的市場號召力,廣汽豐田是其中少有的代表和標杆。

芯片短缺給廣汽本田和廣汽傳祺帶來的影響,將不可避免還要持續一段不短的時間;而廣汽埃安年底才能完成40萬產能建設,全新一代車型也要隨着第二工廠建成投產才能到來;而廣汽菲克和廣汽三菱已經陷入泥潭而無法自拔。

在爆款車型和領先業界的品質之外,唯有廣汽豐田能借助強大供應鏈體系加速交付,以搶佔更多的市場。

與此同時,2021年年中建成投產的第四工廠,在2022年帶來20萬輛產能,而同樣是20萬產能的第五工廠也會在今年年中正式投產。

廣汽豐田要保質保量,要規模體量也要利潤。

鋒蘭達的到來,提升了雷凌車系的規模體量和盈利能力,而隨着芯片和零部件供應的釋放,雷凌和鋒蘭達組成的入門級車型,將極大地擴大廣汽豐田的產銷量規模。

面對大衆邁騰和本田雅閣等對手的疲軟,中高級轎車的冠軍寶座今年已是凱美瑞的囊中之物,而神車地位穩固的漢蘭達今年也將迎來燃油版車型,有望繼續穩住在中大型SUV市場的絕對領導地位。

如果說bZ4X純電SUV僅僅是廣汽豐田在電動汽車市場的一次嘗試,以廣汽豐田iA5的運營經驗爲基礎,未來bZ純電系列將有望在2023年加速擴大廣汽豐田的電動汽車規模,廣汽豐田也將有望成爲第一家全面混動化的車企。

對廣汽集團而言,與漢蘭達同款的豐田THS混動系統已經導入廣汽傳祺,搭載全新GS8和M8,成爲廣汽傳祺高端車型的高端系列,而廣汽埃安的AION S早就進入廣汽豐田,未來或將導入更多純電車型。

廣汽豐田在保供應的背景下,加速實現百萬輛產銷量,也將彌補廣汽集團內部其它車企缺失的銷量,比如廣汽本田的銷售乏力、廣汽傳祺的交付延遲等等。

廣汽集團年初設定的2022年產銷量目標爲同比增長15%,超過245萬輛;從1月至4月的銷量來看,廣汽豐田的增長率剛好就是15%,反觀同樣要完成百萬輛產銷量的廣汽本田,銷量則同比下跌6%。

長期以來對製造成本的控制,將讓廣汽豐田在價格策略上,可以擁有靈活應對激烈的市場競爭的實力,有底氣搶奪市面上不多的零部件供應資源,這或許纔是廣汽豐田逆勢飄揚的秘密。

促銷賣車還有錢賺,到處搶貨加速交付,再加上長期以來對產品品質的堅守和售後服務的提升,最終彙集成爲廣汽豐田在中國市場的厚積薄發。

用心造車,這或許就是廣汽豐田百萬輛產銷量最爲堅實的基礎,也是廣汽豐田強大而長久的內生力量。

近水樓臺先得月,整個廣汽集團都應該好好研究,廣汽豐田是如何打造瞭如此強大的內生力量。

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