從UGC出發，就連YouTube也或將轉向PGC

在已經成爲主流內容表現形式的視頻內容中，有一個已經普遍存在的現象，那就是大部分的中短視頻受衆並不太在意內容是由個人創作者進行創作（UGC，即User-generated content）或是由專業機構進行創作（PGC，即Professional-generated content），抑或介於兩者之間的專業人士創作（PUGC）。對於用戶而言，只要能夠滿足娛樂、獵奇、求知等需求，自然無需分辨所觀看的內容間究竟有何區別。

然而對於那些憑藉UGC內容起家的視頻平臺來說，可不僅僅只是爲用戶提供內容、聚集內容創作者那麼簡單。

日前，《金融時報》發佈的一篇題爲《難怪YouTube想要加入視頻流媒體賽道》的內容中提及，“YouTube正在展現對專業視頻內容的興趣”，或計劃加大對PGC內容的投入力度，並進一步推廣平臺主導的自制內容，或是直接購買版權內容。

事實上，此前也曾有相關媒體報道稱，YouTube方面正在與相關公司談判，計劃推出專業的視頻內容，也就是類似Netflix、Disney+的內容訂閱模式。

與此同時，YouTube籌備了至少18個月的“頻道商店”最早可能會在今年秋季上線，將允許用戶通過YouTube應用收看相應的視頻內容。簡單來說，就像YouTube TV的訂閱用戶目前可以觀看HBO Max的內容一樣，“頻道商店”將爲專業視頻製作機構提供又一分發渠道，而用戶則將有望看到更多的版權內容。

但如果這一消息屬實，其實在一定程度上就已偏離了YouTube曾經的最大使命，即“給予每個人發聲的機會……我們希望創造一個包容和相互尊重的環境，讓創作者有機會成功並且舒適地表達自己”。那麼，從UGC起步的YouTube爲何進行這樣的改變呢。

一方面，根據其母公司Alphabet發佈的2022年二季度財報顯示，該季度YouTube的廣告收入爲73.4億美元、同比增長4.8%，成爲了自2020年以來增幅最小的季度。

雖然面臨着廣告主預算下調的壓力，但Pew研究中心公佈的相關數據顯示，2022年YouTube仍是13-17歲美國青少年使用比例最高的平臺、佔比甚至達到了95%。並且據公開數據顯示，目前YouTube的月活躍用戶數量已突破20億，遠超Netflix、Disney+、Apple TV+等流媒體平臺的總和。因此用更多的版權內容、質量更高的專業內容來吸引用戶，並拓展付費訂閱模式，也是幾乎所有視頻網站都在做的事情。

另一方面，在《金融時報》這篇文章中也指出，UGC讓平臺在審覈方面遇到了更多的困難，如果對相關內容放任不管，難免會出現更多爭議性內容甚至負面內容，但如果加以干涉則又可能會影響到創作者的積極性。此外，平臺也會受到來自算法推薦方面的指控，比如將不好的內容推送給用戶等。從這個角度出發，無論海外市場、還是國內的各大視頻網站，顯然都很難平衡因內容審覈所產生的矛盾。

與其將自己推向一個更爲艱難的處境，顯然不如藉助現有優勢來主導相關內容的生產，而這或許將成爲YouTube將要選擇的一條道路。至少從Netflix、Disney+等視頻網站的發展不難看出，優質且穩定的內容產出，永遠都是吸引用戶爲之付費的核心所在。

其實，B站、抖音、快手等平臺如今同樣也面臨着類似的處境。以B站爲例，當下其與YouTube相似的地方在於，由於過去一直以優質的PUGV內容見長，同樣憑藉着早期“自由、多樣化、個性”的底色，聚攏了大量的用戶和創作者。

即便是在愛優騰等視頻網站用戶增長放緩的近年，B站的月活、日活用戶，以及用戶使用時長，仍保持着不錯的增長速度。據相關統計數據顯示，從2018年一季度到2022年一季度，連續17個季度B站的月活和會員數一直保持高速增長，目前其MAU已接近3億（截至2022年第一季度）。

爲了擴大付費用戶數量，目前B站除了採買諸如動漫內容資源外，也先於YouTube開始了自制內容的探索。此前在2020年三季度，B站的自制綜藝《說唱新世代》與自制劇集《風犬少年的天空》雙雙出圈，付費用戶數量也在該季度環比增長16.28%、達到1500萬。而就在不久前，B站也已開始低調測試面向UP主的付費視頻模式。

但與絕大部分收入依賴於廣告的YouTube不同，事實上在2019年第四季度之前，B站的遊戲業務還佔據着其超過50%的收入，當時即使是沒有廣告收入，也依舊能爲用戶提供豐富且免費的視頻內容。

然而隨着遊戲收入佔比的不斷下降，用戶增值服務收入和廣告收入逐漸成爲B站的營收主力後，UGC或許難以爲其帶來更多收入。畢竟隨着用戶對內容需求的增多，以及內容創作者數量的不斷增加，在內容從二次元、鬼畜，拓展到更多類型的過程中，必然會出現“泥沙俱下”的情況，而平臺想要保持內容整體的優質顯然遠比想象中要更難。

而通過諸如與MCN機構合作，扶持官方號、明星工作室，以及鼓勵更多PUGC、PGC內容的創作，對於平臺來說無疑將會是更爲求穩的舉動。

事實上，優質內容往往就意味着產出時間更長、頻率更低，個人創作者往往也並不具備這樣的高質量持續產出能力。而爲了擴大內容生產的規模、在確保內容質量的同時還能提高效率，自然而然也就出現了平臺助推PGC，以及個人創作者簽約MCN機構、或是組建專業團隊的現象。

哪怕創作者選擇“單幹”，如果不是出於“爲愛發電”這樣的理由，隨着觀衆數量的增多，難點也遠不只有“創作靈感”以及確保穩定的更新頻率等方面。

不過也有觀點認爲，豐富的UGC內容纔是YouTube、B站等平臺，有別於其他視頻網站的特色，比起專業、精緻且批量的產出內容，更具創意的UGC內容往往也會更加吸引，還迎合了用戶更爲碎片化的內容消費習慣。就如同快手的slogan一樣，“擁抱每一種生活”與“給予每個人發聲的機會”所表達的含義如出一轍，都強調創意、真實感，以及未經雕琢和打磨的生活感。

但此事的另一面，其實就是所謂的“土味”、“搞笑”等泛娛樂類內容。並且必須要承認的是，如今“跟風”與“模仿”仍是大多數中短視頻UGC內容的流量密碼，而在算法推薦下，也更容易出現蹭流量、蹭熱度的粗製濫造及同質化問題。畢竟優質的原創內容，通常是供不應求的。

其實從B站也已推出豎屏短視頻story模式就不難發現，對於創作者相對更爲專業的這個平臺而言，其不僅有更多的版權劇、自制內容，而且還試圖實現“向下兼容”的內容趨勢。而這也已然說明，消費內容的羣體有很多類型，平臺同樣需要儘可能地兼顧更多用戶羣體的需求。

但無論UGC、PGC、PUGC，還是專業版權類內容 （OGV，即Occupationally-generated content），對於平臺來說或許並沒有本質上的差異，能夠吸引用戶觀看、被更多用戶消費的內容纔是最好的。

隨着B站引入豎屏短視頻內容，YouTube或將選擇向PGC內容靠攏，目的可能都是爲了吸引更多的用戶。

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