崇信歸來，阿里還債
從張勇離開阿里的那一刻開始，阿里巴巴的改革，纔算是真正開始。
雖然表面上張勇對於阿里巴巴進行了看似大刀闊斧的改革，但是，這些改革並未真正觸及到阿里巴巴的內在。
從某種意義上來講，張勇的改革，依然還是在爲阿里巴巴以往的發展模式續命，依然在守成。
自從蔡崇信、吳泳銘執掌阿里開始，阿里巴巴真正意義上的改革，纔算是真正開始。
有關蔡崇信、吳泳銘所主導的阿里巴巴的改革，除了對於以AI爲代表的新技術的擁抱之外，其中一個很重要的方面在於，阿里巴巴一直都在進行去資產化的操作。
如果對於蔡崇信、吳泳銘所主導的去資產化的操作進行總結和定義的話，它更像是一場阿里巴巴的還賬之旅。
換句話說，阿里巴巴，正在用去資產化的方式，將它在那個資本充沛的年代裡累積起來的「脂肪」一點一點地去掉，以更加容易輕裝上陣。
對於阿里巴巴來講，縱然是在虧損的情況下，拋出這些和自身的核心業務並不相關的「負累」，同樣是一件好事。
原因在於，在現在的市場情勢之下，特別是在資產化運作已經不再是主流的大背景下，阿里巴巴更多地想要通過拋售與核心業務並不想幹的資產來將自身的業務更加聚焦，將自身的精力更加集中。
01
無論是早前的出售銀泰百貨，還是現在的出售大潤發，乃至更早以前的去資產化的操作，無一不是這樣一種現象的直接體現。
可以肯定的是，阿里巴巴通過出售這些資產，可以讓自身的機體更加輕盈，可以讓自身的運作更加健康。
當阿里巴巴一點一點地開始聚焦自身的核心業務，曾經的那個熟悉的阿里，正在朝着我們走來。
事實上，縱然是在現在的市場情勢之下，阿里巴巴依然還是中國電商行業始終都無法迴避的一個存在。
可以說，阿里巴巴真正將電商帶入到了尋常百姓家，真正讓人們實現了購物方式和消費方式的深刻改變。
然而，當阿里巴巴的發展如日中天，特別是當資本和流量開始豐沛，我們看到的是，阿里巴巴圍繞着電商開始進行了一系列的資產化運作。
無論是阿里巴巴圍繞着電商所進行的生態體系的搭建，還是阿里巴巴圍繞着流量所進行的生態體系的搭建，無一不是這樣一種現象的直接體現。
不得不說，在那個資本豐沛的年代裡，阿里巴巴的確通過這樣一系列的資產化運作，實現了自身的快速發展，規模優勢的快速養成，並且成爲了中國電商行業，乃至互聯網行業首屈一指的存在。
然而，阿里巴巴之所以有那樣的成就，其中一個很重要的原因在於，資產化運作方式的盛行以及資本和流量的豐沛所造就的。
當市場的紅利被消耗殆盡，特別是當資本和流量的紅利不再，阿里巴巴依然還用以往的資產化運作的方式來運行，開始遭遇到了越來越多的困境和難題。
我們看到的阿里巴巴在電商業務上的掉隊，我們所看到的阿里巴巴在技術上的跟隨，無一不是這樣一種現象的直接體現。
事實證明，僅僅只是以資產化運作爲主導的發展模式，業已無法給阿里巴巴帶來新的增長動能，甚至還成爲了阿里巴巴的拖累。
欲要改變這一點，僅僅只是像張勇那樣進行組織架構的升級，僅僅只是像張勇那樣進行業務層面的挑戰，是遠遠不夠的。
對阿里巴巴進行去資產化的操作，讓阿里巴巴更加聚焦，讓阿里巴巴重拾在電商上的榮耀，成爲了接棒張勇的蔡崇信、吳泳銘必然需要思考的重要課題。
正是在這樣一種情況下，我們纔看到了當蔡崇信、吳泳銘執掌阿里巴巴之後，開始了以蔡崇信爲主導的去資產化的操作，以及以吳泳銘爲主導的擁抱AI的一系列的操作。
02
覆盤阿里巴巴正在進行這的去資產化的操作，我們可以非常明顯地看出，阿里巴巴想要通過這樣一種方式將有限的資源集中到自身的核心業務上，通過聚焦核心業務來找到更多的發展突破口。
實踐證明，通過蔡崇信、吳泳銘的操作，阿里巴巴的確出現了止跌回升的勢頭。
無論是股價的逐步回升，還是核心業務的逐步迴歸正軌，無疑不是這樣一種現象的直接體現。
當阿里巴巴開始聚焦核心電商業務，我們看到了以品質直播帶貨、強勢電商出海和優質88VIP爲代表的一系列的操作的出現。
如果對於阿里巴巴的這些改變進行分析和總結的話，不難看出，阿里巴巴更多地從核心業務上來做文章，更多地從存量的用戶、存量的業務和存量的市場來做文章，而非從外部的資產化的業務來做文章，無疑是一個重要表現。
可以說，阿里巴巴的這樣一系列聚焦核心電商業務的操作，纔是真正與時下的市場相契合的發展方式和方法。
無論是對於現在的電商玩家們來講，還是對於現在其他的互聯網玩家們來講，它們都不再將關注的焦點，聚焦在資產化運作的方向上，而是將更多關注的焦點，聚焦在覈心業務的發展上。
在這樣一個過程當中，我們看到了拼多多所進行的平臺治理的出現；我們看到了京東憑藉着自身對於產業鏈、供應鏈的打造所衍生出來的以京東採銷爲主導的新模式；我們看到了騰訊通過聚焦核心業務所開啓的「老樹發新芽」的煥新……
一切的一切都在告訴我們，阿里巴巴正在通過這樣一種去資產化的操作開始將自身發展的重點一點一地聚焦在自身的核心電商業務；阿里巴巴正在通過這樣一種去資產化的操作開始迴歸一點一點地迴歸到行業的主流。
可以肯定的是，隨着阿里巴巴的業務的逐步聚焦，我們將會看到電商行業更加關注質量，而非關注規模的全新發展週期的來臨。
在這樣一個階段，真正比拼電商玩家們的，將不再是生態圈的規模，而是自身業務的質量；真正比拼電商玩家們的，將不再是淺藏輒止的資本運作，而是自身業務的精耕細作。
03
阿里巴巴之所以受到資產化的拖累，之所以會受到非核心業務的掣肘，其中一個很重要的原因在於，阿里巴巴這樣一頭大象轉身的速度，並未跟得上時代轉身的速度。
現在，阿里巴巴正在出售的資產，其實是它在當時的市場情況之下購買到的資產，這些資產讓以前的那個阿里巴巴的體量，得到了很大的提升。
可以說，正是憑藉着阿里巴巴的資產化運作，阿里巴巴才成爲了那個時代名符其實的佼佼者。
然而，當資產化運作的模式不再奏效，特別是當資本和流量的紅利不再，依然還是固執地堅持以往的資產化運作的發展模式，必然會遭遇到這樣那樣的困難。
我們看到的阿里巴巴的市值的一路走低，甚至被後來的拼多多所超越，其中一個很重要的原因在於，阿里巴巴這個大的數字經濟體，缺少了一個真正可以支撐起龐大生態體系的「拳頭產品」。
更爲確切地說，阿里巴巴在自身的核心電商業務這個「拳頭產品」上，開始一點一點地失焦。
對於現在的互聯網玩家們來講，真正與時代的節奏同頻的發展模式，其實就是以傳統的核心業務爲出發點的新升級與新改造，而非資產化運作的發展模式。
對應到阿里巴巴的身上，其實它更加應該去思考的是，如何找到對自身的核心電商業務進行升級與改造的方式和方法，以此來打開新的增長極。
一方面，阿里巴巴可以通過全面擁抱AI的方式，尋找改造核心電商業務的方式和方法。
我們看到的AI對於電商效率的提升，我們所看到的AI對於電商模式的改造，我們所看到的AI對於電商體驗的升級，無一不是這樣一種現象的直接體現。
另外一方面，阿里巴巴可以通過精耕細作原有的電商業務，實現存量業務更多的發展的可能性。
我們所看到的阿里巴巴的淘寶直播間所奉行的品質直播的發展路線，我們所看到的阿里巴巴的淘寶上的88VIP的出現，無一不是這樣一種現象的直接體現。
除了以上兩個層面的操作之外，另外一個很重要的方面，便是阿里巴巴正在持續進行着的，去資產化的操作。
如果我們將阿里巴巴圍繞着核心業務進行的升級與改造的操作，看成是一種刀刃向內的改革的話，那麼，阿里巴巴正在進行着的去資產化的操作，則是一種刀刃向外的改革。
當阿里巴巴的這樣一「內」一「外」的改革相互協同，它才能根治阿里巴巴的「病」。
結語
如果對於阿里巴巴正在進行着的去資產化的操作進行總結和定義的話，我們完全可以用「阿里還賬」來形容。
對於阿里巴巴來講，所謂的「還賬」，其實同樣是一個在尋找與當下這個時代新的同頻共振的方式和方法的過程。
如果說，阿里巴巴的資產化運作，讓阿里巴巴成爲了那個資本和流量豐沛的時代下的佼佼者的話，那麼，現在這樣一場以蔡崇信、吳泳銘爲主導的去資產化的操作，更像是一個阿里巴巴找回自我，重新出發的過程。
有了阿里巴巴以擁抱AI爲代表的刀刃向內的改革，有了阿里巴巴以去資產化爲代表的刀刃向外的改革，阿里巴巴正在通過這樣一「內」一「外」的方式，打開增長的新方式。
當阿里開始「還賬」，阿里開始變得清醒了。
當阿里變得清醒，一個全新的週期來臨了。