陳其泰用人原則 首重人品

陳其泰引用明太祖朱元璋的開國三策─「高築牆、廣積糧、緩稱王」，來警惕自己，也是做事的基本原則。他表示，平時要做好公司的風險管控，與累積公司的營運能量，也要爲隨機應變預作準備，才能降低公司的風險。

至於如何落實集團的信念，陳其泰強調，必須建立制度、以身作則，例如任何一筆開銷，都要寫的清清楚楚，不能虛報，他要要同仁採購物品時，不能指定特定對象，一切按照制度來。只有先管好自己，纔有辦法管人。

在對員工的管理部分，他表示，目前春雨員工有600人，含旗下各子公司員工多達2,000人，除精簡人事以提高生產效率，也設計計件的方式獎勵員工，讓員工除了薪資外，透過計件部分的設計，做多少就發給多少獎金。他的觀念是，員工賺錢，公司跟着賺錢，唯有這樣，員工才願意爲公司打拚。

對於接任董事長一事，陳其泰說，這是大家對他的信任與支持，公司不是個人的，而是共同持有的，一定要努力經營好公司，只要公司賺錢，就要回饋股東，更要照顧員工，讓員工過着好的生活，這是天經地義的事情。

他不諱言說，「生命的每一天都是禮物」，每天起來都懷抱感恩的心情，珍惜旁邊的人和公司的員工，在他的觀念裡，「認識是緣份，深交看人品」。

陳其泰的用人原則首重人品。他多次強調，人品比什麼都重要，人有德無纔可用，還可透過培養和學習過程，彌補才學的不足，但人有才無德就必須慎重考慮。陳其泰分享他的人生經歷說，人在成長過程，如果沒有經過失敗，就不叫做「順遂」，也就是要「非經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香」，希望能以此和大家共勉。