財務會計部門的 OKR 案例

現金是任何企業的命脈，財務部門的角色是管理公司的現金流、收入和支出，並確保公司有資源來實現其戰略目標。

財務團隊有很多運營任務和報告要做，可能很難找到時間進行改進。如果您的日常工作超負荷，我們建議您將注意力集中在您的工作方式上，並改進管理團隊決策速度和效率的底層流程。

考慮側重於提高內部流程透明度和報告可讀性的目標。請記住，OKR 應該始終與改進有關，而不應該是您以新格式重寫的常規工作職責。

想一想：即使一個過程很好，你怎樣才能讓它變得更好？是否缺少一些可以使您的工作更輕鬆或更高效的東西？你有什麼可以解決的問題可以提高你團隊的效率嗎？

財務 OKR：最佳實踐和案例

在開始使用財務 OKR 時，我們會遇到一些常見問題，例如“我如何編寫一個好的財務團隊 OKR？” 或者“你能給我舉個財務 OKR 的好例子嗎？” 爲了回答這些問題，我們創建了一個示例財務 OKR 列表，以便您在開始編寫自己的公司、部門和團隊OKR 時可以獲得一些靈感。

要學會撰寫OKR可以閱讀：

如何高效寫好一個 OKR ？

如何用“結果”設置正確的KR？

Tita 推出了一系列實用且全面的 OKR案例庫，可以幫助您設置OKR 以及爲您自己的公司、部門和團隊設置 OKR。我們將涵蓋從公司目標到人力資源，市場營銷，銷售，產品，工程，客戶成功等所有方面，我們今天聚焦在績效管理領域，更多OKR案例，可以訪問OKR知識社區的千套OKR案例庫。

財務和會計部門的OKR案例預算編制的財務OKR

目標1：改革預算編制程序，爲了提升財務效率

關鍵結果：

將月平均收入水平提高12%

遵守季度末的最終預算

將預算審批時間從4周縮短到2周

對更新後的預算審批程序的滿意度達到85%

目標2：提高預算更新的透明度和速度，

關鍵結果：

將借記入賬時間從25天降低到8天

將成本收入比保持在20%以下

實現滿足所有團隊領導和首席執行官需求的結構

目標3：制定未來兩年的財務戰略路線圖，爲了公司業務增長需要

關鍵結果

與所有團隊領導舉行會議，討論每個部門和整個組織的財務戰略路線圖

在年底前完成產品戰略計劃的優先排序

在年底前批准公司預算

籌集500萬美元以實現明年的增長目標

目標4：開展提高薪酬的工作，使之達到有競爭力的水平

關鍵結果：

分析勞動力市場，並按其他公司的具體部門找出員工的平均收入

制定一個計劃，在1年內使100%的工資符合行業標準

達到90%的團隊對工資的滿意度

利潤和收入的財務和會計案例

目標1：達到創紀錄的收入率

關鍵結果：

將每季度的收入從100萬美元提升到200萬美元

將下個月的預訂單從10萬美元提升到30萬美元

將運營費用從120萬美元降低到100萬美元

目標2：與所有部門同步，實現既定的財務目標

關鍵結果：

在季度末之前爲所有部門製作並展示演示文稿，以便他們審查新的財務計劃

與團隊領導討論來年的預算，澄清潛在的預算問題

將物流成本降低32%

將採購成本降低9%

用於審計的財務和會計OKR案例

目標：使審計過程變得簡單和易懂

關鍵結果：

在季度末之前進行第一方審計

對75%的已識別風險進行審計

將審計的調整率從4%降低到2%

實施報告系統，以防數據損失

發現經常性損失發生的部門和流程

財務和會計報告的OKR案例

目標1：簡化內部程序，使財務報告更加簡單和透明

關鍵結果：

在發票進入會計部門之前，改進按費用類型分類的流程

將提交給財務部門的文件的延遲時間減少50%

從 “申請 “到 “支付 “的付款處理時間從13小時加快到6小時

目標2：編制準確的財務報表

關鍵結果：

收集並向第三方顧問提供財務信息

爲優化流程進行第一方審計

與團隊領導就收入預測達成一致意見

爲每個部門制定一個統一的報告系統

更多OKR案例

我們做了這些OKR的例子來啓發你，更多關於財務領域的OKR案例，可以訪問OKR知識社區的千套OKR案例庫。你可以使用這些例子，並在此基礎上創建你自己的，製作你自己的OKR。