「半價理想」,爲何成爲今年增長最快的車企?
2024 車圈最大黑馬,已超越蔚來小鵬,穩居新勢力第三。
作者 | 曹思頎編輯| 鄭玄
2024 年,中國智能電動汽車市場繼續狂飆。無論是增速還是變化,都呈現出全新的格局。
在新勢力車企中,理想和華爲牽頭的「鴻蒙智行」已突出重圍形成第一梯隊,每月都能穩定交付 4 萬上下的成績單。蔚來和小鵬在各自經歷服務、產品調整後,也都把月交付提升到了 2 萬的水平線。
有趣的是,在這份新勢力榜單上,曾經不聲不響、存在感並不強的零跑汽車意外成爲了第一和第二梯隊間,獨一檔的存在。剛剛過去的 10 月,零跑單月交付量突破 3.8 萬臺,比今年二月翻了 6 倍,增長曲線陡峭地令人震驚。
隨着零跑公佈第三季度的財報,更多細節吸引了投資者們的注意。例如,儘管零跑上個季度已經交付了 8.6 萬臺車,但它們依然還沒扭虧爲盈——作爲對比,理想汽車第一次實現盈利的時候,季度交付量爲 5.2 萬臺。
通過對零跑汽車的進一步研究,我們發現,這家公司在經營思路上,和其他國內新勢力以及傳統車企,其實有着諸多不同:
第一,零跑現階段的產品全部集中在 10-20 萬的大衆市場,也因此被調侃爲「半價理想」,和新勢力一貫「從上到下」的產品節奏截然不同;
第二,零跑採取了高端、低端相同毛利的策略,這和傳統汽車行業的定價邏輯截然不同——用公司創始人朱江明的話說,零跑希望成爲「汽車行業的優衣庫」;
第三,在出海領域,零跑既沒有選擇整車出海,也沒有計劃海外建廠,而是獨闢蹊徑地選擇了和歐洲車名汽車集團 Stellantis 合作。這也許會爲中國電動車出海(尤其是去往歐洲)提供一種新的思路。
01
月銷突破 4 萬臺,
零跑做對了什麼?
零跑成爲了今年銷量增長最陡峭的新勢力車企。從年初單月交付 1.2 萬臺,激增至 10 月的 3.8 萬臺,漲幅超過 300%。如果按照訂單量統計,零跑已經突破了單月 4 萬大關,成爲繼理想、問界之後,第三家達到此成績的新勢力車企。
拆解這 4.2 萬單月訂單,可以發現,這一年零跑發佈的 4 款新車裡(包括 3 款全新車型和 1 個改款車型),有 3 款的單月訂單量都已經過萬。幾乎彈無虛發的新品爆款表現,成就了零跑 2024 年的車圈黑馬本色。
而製造爆款的核心,在於「堅定地抄正確的作業」。上述 3 款過萬車型,零跑 C10、C11、C16,都是以增程動力形式爲主的家用 SUV 定位——這套產品公式,正是目前新勢力前兩名理想、問界用 5 年左右時間驗證過的爆款產品公式。它符合中國家庭購車用戶當下兩大消費心理:車要大,可油可電告別補能焦慮。
零跑汽車創始人朱江明本月初在朋友圈分享 10 月訂單數據 | 圖片來源:網絡
找到正確的產品公式之後,零跑並沒有直接和兩位領頭羊正面競爭,而是進入到了更低的價格市場。如果把零跑和理想、問界進行簡單粗暴的橫向對比,價格差距其實相當恐怖:
同爲五座家用 SUV,零跑的兩款產品 C10、C11 起售價分別爲 13.58 萬元和 14.88 萬元,而理想和問界的入門車型(理想 L6、問界 M5)起售價爲 24.98 萬元
同爲六座 SUV,零跑 C16 頂配起售價爲 17.98 萬元,比理想 L9 入門款便宜了 23 萬,比問界 M9 入門款便宜了整整 29 萬。
因此,零跑也在社交媒體上得到了「半價理想」這個略帶調侃的綽號。
然而,和兩位志在 30 萬以上高端市場的友商相比,零跑的目標客羣顯然和他們基本毫無重疊。零跑現階段真正的打法,是用理想、問界們的產品公式,打入 10-20 萬的大衆市場。而在這個細分市場裡,最大的機遇其實是把過去 20 萬甚至 30 萬以上產品纔有的智能化、舒適化功能下放。
所以,相比於銷量榜上的一衆新勢力對手們,零跑現階段更實際的目標,其實是在大衆市場裡,從比亞迪以及傳統車企們的潛在用戶羣裡,爭奪一部分市場份額,即:搶用戶、搶時間、搶智能化的先發優勢和用戶心智。
02
「車圈優衣庫」
相比起外界「半價理想」的調侃,零跑創始人、董事長朱江明曾經用「車圈優衣庫」來描述零跑在行業的定位,他說:「比一般的產品可能會貴一點,但面料、質感、設計也會更好一點」,「優衣庫面向的是一個規模很大的消費人羣,零跑也是如此」。
翻譯一下就是:零跑的產品既要便宜(規模很大的消費人羣),還要好。
那麼如何做到呢?從零跑最新一期的財報裡,我們可以大致得出以下三點方法,也是零跑和絕大多數造車新勢力截然不同的思路:
第一,用較低的毛利換取市場規模。
2024 年第 3 季度,零跑一共交付了 8.6 萬臺車,單季度營收同比增長 74.3% 達到 98.6 億元,但依然沒有實現盈利,本季度錄得 6.9 億元的淨虧損。
其實,如果僅從交付數據來看,8.6 萬已經是一個相當優秀的成績了。2023 年 Q1,理想汽車首次實現季度盈利,交付量爲 5.26 萬臺。
這其中的核心區別在於,理想的毛利率常年在 20% 上下,而零跑毛利率本季度只有 8.2%。這個毛利率表現並非由於運營效率不高,而是在毛利換市場戰略下的有意爲之。
所以,零跑必須要賣出更多的車,纔可以跨越扭虧爲盈的拐點。目前,國內只有 3 家新能源車企實現了盈利,分別是比亞迪、理想和賽力斯(問界品牌母公司)。對後兩位新勢力玩家來說,年銷量 30 萬被視爲重要的目標拐點,而在朱江明看來,零跑的盈虧平衡點是 50 萬臺。
零跑汽車創始人朱江明 | 圖片來源:未來汽車先行者大會
第二,從大衆市場做起,從下往上打。
這個策略如果放在快時尚領域的優衣庫,是正常的。但放在新勢力造車裡,絕對可以被視爲異類。
2024 年第一季度,零跑的單車平均售價僅爲 10.4 萬元。而大衆對傳統造車新勢力的認知裡,「蔚小理」都是希望瞄準 20-30 萬區間,甚至 30 萬以上細分市場的高端玩家;其他新勢力裡,極氪第三季度單車平均成交價超越 30 萬元,而問界依託於華爲的智能化和品牌能力,更是把問界 M9 打造了 50 萬以上不分能源形式的最暢銷車型。
而在 10-20 萬的細分市場裡,這些擁有智能化優勢的友商暫時還沒佈局,零跑正式抓住這個時間契機,用兼具智能化、舒適化等特點的產品,先入爲主地佔底盤、爭奪用戶心智。
第三,低價的核心在於:零跑依託在生產研發端的垂直整合能力,打造了一套和傳統車企不同的定價邏輯。
新勢力車企一般都喜歡用「全域自研」或者「全棧自研」來表明自己在技術(尤其是智能化相關技術)上的投入。
和其他友商相比,零跑不僅自研,也深度參與了硬件的自制。朱江明曾經在接受《財經》雜誌採訪時舉過一個具體的數據:2022 年零跑一共做了 11 萬多臺電池包,這 50 億的電池能節省 5 個億,相比外採,可以節省 10% 的差價。
更大的不同在於,零跑在定價時,採取了高端低端車型相同毛利的策略,讓高配車型也擁有同價位、同級別裡更好的定價區間。這也契合了「車圈優衣庫」的定位,在當下爲零跑贏得了更多用戶的青睞。
03
「抄」完作業,
下一步的增長點在哪裡?
2025 年,朱江明爲零跑定下的銷量目標是 50 萬臺。
朱江明希望「C 系列」車型(現有的月銷過萬車型均爲 C 系列)保持在 4-5 萬的月交付量。如果按照這個推算,那麼似乎 50 萬是個相對輕鬆的目標。
但是,資本市場對零跑有着不至於「車圈優衣庫」的期待。
首先,接下來兩年裡,零跑計劃要發佈 8 款新車,包括:
2025 年,發佈「B 系列」三款車型,價格區間在 10-15 萬區間
2026 年,發佈「D 系列」三款車型,價格區間在 20-30 萬區間,同時「A 系列」兩款入門車型也將發佈
目前,零跑約 90% 的銷量都來自於「C 系列」車型(其中又以前述 3 款 SUV 增程車型爲主)。而其他三個級別的新產品推出,意味着零跑計劃在 2026 年結束時,在 30 萬以下市場裡打出手裡的所有牌。
其次,更讓資本市場期待的,是零跑有望爲中國新能源車企出海(尤其是去到歐洲市場)提供一種全新的商業範式。
一年前,零跑和全球第四大汽車集團 Stellantis 達成了投資及戰略合作協議,Stellantis 將向零跑注資約 15 億歐元以獲得約 20% 的股權。更重要的是,雙方將以 51:49 的比例,成立新公司「零跑國際」,這個全新的實體「擁有在大中華地區外,出口、銷售以及在當地製造零跑汽車產品的權利」。
零跑與 Stellantis 簽約儀式 | 圖片來源:零跑
這句官方公告裡,有兩個重點:
第一,零跑可以依託 Stellantis 的網點,在歐洲多快好省地鋪設銷售渠道。Stellantis 的線下門店以多品牌 4S 店爲主,其實就是在已有的門店裡,塞入零跑的車型,而不需要自己投入建設門店。同時,依託於 Stellantis 成熟的體系,這些門店也可以提供更好地維修等服務支持。
據朱江明透露,目前零跑已經入駐了歐洲 100 多家網點,計劃年底入駐 300 家。這是其他國內車企不敢想象的速度——自主出海的先鋒領克品牌,由於需要自己搭建體系等,經過 5 年多的努力,在歐洲開出了大約 50 家門店。
第二,更重要的是,零跑國際有「在當地製造汽車」的權利。由於歐盟委員會對中國電動汽車的所謂反補貼調查,目前中國車企整車出海(即國內製造、歐洲銷售)的模式成本劇增。大企業如比亞迪考慮在歐洲自建工廠,但前期需要的巨大投資,顯然不是零跑這樣的企業所能承受的。
所以,如果可以利用 Stellantis 的資源,在當地找到合適的工廠,則可能爲中國新能源車企出海提供一種新思路。
當然,在市場變化快到幾乎以月爲單位的新能源市場,未來依舊充滿變化。搶佔市場、留在牌桌上、進入淘汰賽是全行業的共識。朱江明認爲,年銷 50 萬是零跑汽車扭虧爲盈的平衡點,零跑 2025 年將向着淘汰賽的目標繼續努力着。
*頭圖來源:零跑
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