愛奇藝發力“短劇”和“微劇”，微短劇“創新升級”有了步驟

愛奇藝要做短劇和微劇了，而且還是劇場化的那種。

9月25日，愛奇藝宣佈正式推出“短劇場”和“微劇場”，劇場內的微短劇內容，愛奇藝VIP會員專享。至此，愛奇藝、騰訊視頻、優酷、芒果TV四家國內頭部長視頻平臺，全部完成對微短劇賽道的佈局。長短內容的融合、探索進入到了新週期。

（圖爲愛奇藝創始人、首席執行官龔宇）

經過近兩年狂飆突進式的發展，微短劇分賬模式觸碰票房天花板。再加上，管理層面一再呼喚微短劇“次品—產品—作品—精品”的進階，微短劇發展到了不得不變之時。此時進入微短劇賽道，正是長視頻平臺能夠發揮創作資源優勢，助力賽道升級的節點。

從佈局動作來看，愛奇藝發力“微短劇”顯然是經過深思熟慮、“謀定而後動”的結果。它的微短劇內容戰略，有以下三點“不同”值得聚焦。

一是分類不同，愛奇藝是所有視頻網站中，首次明確將短劇和微劇分開發展的。

短劇場單集時長5-20分鐘，橫屏拍攝，每週上線1部優質精品短劇，題材主打古裝偶像、現代偶像和懸疑等；微劇場單集時長1-5分鐘，每週上線2部優質精品微劇，按目標受衆羣體分爲女頻、男頻、銀髮。

短劇和微劇看似都比長劇集短，但其實兩者體量差距大，目標受衆不同，需要掌握的創作姿態和思維也不同。分開發展、對症下藥，有利於兩者更快地跑通精品化道路，也能更精準地滿足平臺受衆的細分需求。

（圖爲愛奇藝首席內容官王曉暉）

二是模式不同。愛奇藝在與製作方的合作上，會探索採買、定製、分賬、投流合作等靈活方式。值得關注的是劇場的運營，愛奇藝表示會將微劇場和短劇場中的微短劇納入到VIP會員模式體系。

目前微短劇賽道佔主流的商業模式是免費和單劇付費模式。免費模式靠壟斷平臺“燒錢”補貼，目的是要積累用戶；單劇付費則普遍存在收費標準不統一，單劇價格高等亂象。

長視頻平臺發展微短劇，可以跳過積累用戶這一環節。VIP會員模式，是經過網絡劇、網絡電影驗證的，兼顧創作發展和用戶權益的“長期主義”模式。

愛奇藝將微劇場和短劇場中的內容納入VIP會員模式體系，對於其平臺原本積累的VIP用戶來說是極其友好的，意味着這些VIP用戶在專享觀看長劇集、綜藝、動漫、動畫、紀錄片等品類基礎上，還可以專享微短劇這種內容品類了。

同時，相比市場上現行微短劇單劇動輒五六十、一兩百的高昂支出，用戶去買一個十幾塊錢的愛奇藝月卡顯然更香、更划算。

三是定位不同。愛奇藝微劇場和短劇場的發展戰略明確提出要進行內容創新和升級。並且他們不會像微短劇行業現有的做法一樣將90%的收入用於投流，而是計劃與優秀創作團隊合作，將超過70%的收入給到製作方。

回看中國長視頻平臺發展歷程，愛奇藝始終是最注重內容創新、賽道探索的一家。網絡自制劇、網絡大電影（網絡電影）、精品短劇集及劇場化運營等新賽道、新模式，都是在愛奇藝的倡導和首推下，成爲了行業發展的大趨勢。

作爲一個內容基因強大的平臺，愛奇藝“下場”微短劇前景可期。

我們希望這樣一個尊重藝術家的平臺，能夠扭轉目前微短劇生態中平臺和創作者之間的不平等關係；一個尊重故事之於人生意義的平臺，能夠調轉微短劇“不需要故事，只需要情緒價值”的創作風氣，也希望一個倡導“向下共情，向上創作”的平臺，可以改寫微短劇只能靠慾望滿足和成癮機制“引流”的刻板印象。

如果說，微短劇“創新升級”的目標早已劃定，那這次愛奇藝的佈局，帶來的是通向目標的“步驟”。