愛立信：來自北歐的通訊業巨頭
愛立信：來自北歐的通訊業巨頭
瑞典愛立信，在過去的100年以來，從模擬通信到數字通信，從固定電話到移動電話，從2G到3G，從語音通信到多媒體通信，這個成立於1876年的“百年老店”始終是電信業的旗幟和標杆。
而在2018年財富500強排行榜中，愛立信排名第500位，相比於2017年，又下降了81名。
這家巔峰時曾排在100名左右的通訊巨頭是如何轟然“倒塌的”？觸摸品質，發現未來，歡迎觀看十萬個品牌故事之《愛立信：北歐榮耀》
美國新澤西州茉莉山下，有一間被稱爲改變了人類歷史進程的，最偉大的實驗室。
和學校裡的實驗室不同，對於很多企業來說，其核心技術強不強，就要看其實驗室的名號響不響，我們在飛利浦和仙童半導體的品牌故事裡，提到過大名鼎鼎的飛利浦實驗室Natlab和肖克利實驗室，而榮獲諾貝爾物理學獎，被稱爲晶體管之父的肖克利，在創辦以自己名字命名的實驗室之前，就來自我們在開頭提到的貝爾實驗室。
儘管貝爾是電話的發明者這句話並不準確，但他卻是經過認證的電話專利獲得者。
同時，他還是一位極具眼光的商人，1877年，在剛剛拿到電話專利後，貝爾就創建了自己的公司——貝爾電話。
如今我們所熟知的美國華納傳媒的母公司AT&T，就是貝爾電話於1895年獨立出來的美國長途電話業務部門。
而在貝爾取得電話專利的同年，北歐小國瑞典也有一家名爲愛立信的通訊公司拔地而起。
當時，貝爾公司在全球擴張的勢頭異常兇猛，如果愛立信沒能頂住壓力守住市場，那麼整個瑞典的電話網絡都將被美國人控制。
拉什-馬格納斯-愛立信，出生於剛剛進入工業化時代的瑞典，他家中還有八個兄弟姐妹，窮，是童年的唯一主題。
父親去世後，爲了謀生計，愛立信開始四處打工，1867年，他來到瑞典首都斯德哥爾摩，在這裡，他遇到了生命中的第一個貴人奧勒。
瑞典的第一條電報線路，架設於1853年，當時，瑞典政府用防衛海盜的資金，成立了瑞典電報公司，而奧勒，就是負責爲瑞典電報公司提供維修服務的另一家小型公司的創始人。
後來因爲愛立信聰明勤奮，奧勒憑藉多年來與政府合作中積累的關係，爲他申請到了前往其他國家留學的資金，而這，就爲愛立信回國後創辦自己的公司打下了基礎。
拉什馬格納斯愛立信
1876年，愛立信公司開張，主營業務依然是機械維修，除了聯合創始人安德森，另一位臨時僱傭的幫手，只有12歲。
在漸漸憑藉出色的服務獲得政府部門的青睞後，愛立信偶然間接觸到了貝爾“發明”的電話，並堅定地認爲，這就是未來！
與此同時，貝爾電話機在次年開始進入瑞典銷售，在對貝爾電話機的修理過程中，愛立信覺得自己能在前人的基礎上做出更好的產品，然後在1880年着手開發出愛立信牆氏電話機。
愛立信牆氏電話機
當時，貝爾爲瑞典居民安裝電話的費用是200克朗，並簽訂5年的服務合同，而愛立信提出的裝機費是275克朗，每年的運維費爲56克朗，最終，憑藉更加簡潔美觀的機器以及瑞典本土出身等優勢，愛立信成功的阻擋了貝爾公司在北歐的擴張，同年，挪威、芬蘭電信市場公開競標，愛立信再次戰勝貝爾，爲日後進軍國際打贏了漂亮的第一戰。
此後，愛立信的訂單量大幅上升，而且公司高層很清楚的是，雖然他們一度擊敗了貝爾，但很大程度上也是依賴於主場作戰的優勢，美國的市場很大，但是貝爾的根基實在難以撼動，而鞏固自己在歐洲的地位，纔是公司日後的主要戰略目標。
1887年，愛立信開始爲斯德哥爾摩公衆電話公司（SAT）開辦的歐洲最大電話局提供訂單，隨着員工數的增加，公司在1893年時電話機產量突破10000臺，儘管很多人可能覺得這個數字並沒有多麼震撼，但是要知道，那是遙遠的1893年。
當時的sat公司電話塔
當時的中國，剛剛開始與愛立信聯繫上，並開始商討電話機訂購事宜，後者於1894年將第一批電話機（2000臺）交付給清政府，當時人們稱它爲咖啡研磨機。
1900年，愛立信將第一臺公用人工電話機運抵上海，六年後，中國代表團到訪斯德哥爾摩愛立信總部，中瑞兩國在通訊行業的不解之緣，就在這時埋下了種子。
這裡值得一提的是，1900年，54歲的愛立信先生辭去了公司職務退居幕後，他最終於1926年去世，後來瑞典政府在他的故鄉立了一座石碑，上面的墓誌銘寫着，瑞典電話工業見證了他的成就。
進入20世紀後，愛立信先後在俄羅斯、美國、英國、墨西哥、泰國、法國、匈牙利和奧地利等國家建立分公司或工廠，成爲電信業公認的通訊巨頭。而幫助愛立信奠定並鞏固了這一地位的，還有一個極其重要的發明——縱橫制系統（Crossbar）。
當時，二戰剛剛結束，很多國家的通訊網絡都處在重建階段，而且當時的電話分部密度很低，長途電話一般都需要接線員轉接，所以愛立信就開始涉足縱橫制系統，說白了，就是把之前的人工轉接改爲自動化。
推廣全新的技術還需要有人投資支持，1952年，芬蘭奧運會在芬蘭舉辦，藉此體育盛會，愛立信與芬蘭赫爾辛基電話公司簽下縱橫制系統訂單，自此，愛立信憑藉這種全新的公用電話網絡系統在世界舞臺上贏得先機。
20世紀70年代初，通訊行業迎來數字時代，愛立信再次研發出AXE交換機，業務重心由固定電話系統向移動通信系統轉移，並在1990年開始的GSM/GPRS網絡時代中獲得了巨大成功。
巔峰時期，愛立信擁有2G/GSM領域40％以及2.5G/GPRS領域近50%的市場份額，成爲無可置疑的業界領導者。
進入90年代後，愛立信更是經歷了一段爆炸式的高速增長，連續10年保持35％以上的增長速度。
同時，隨着手機的普及，愛立信開始涉足手機制造。
我們在以前的香港電影裡看到的大哥大，最早就出自愛立信之手，1989年，愛立信旗下第一部手持移動電話“熱線（hotline）”問世，不過在模擬信號時代，摩托羅拉纔是手機市場的霸主，進入數字時代後，愛立信才終於實現了彎道超車。
21世紀初，經濟危機席捲全球，愛立信迎來銷售額的急剎車，突然陷入虧損狀態，好在公司及時降低成本，進行大規模裁員，優化業務架構，才於兩年後恢復盈利。
在此期間，時任愛立信總裁的赫爾斯特倫甚至受到了死亡威脅信，對方用從報紙上剪下來的單詞拼湊了一段話，你的死期到了。
2003年公司復甦以後，愛立信在3G市場上更加活躍，隨着全球通信產業回暖，愛立信在全球3G領域擁有高達40%的WCDMA市場份額，成爲當之無愧的世界通訊業龍頭企業。
與此同時，手機領域因爲T28導致業績一落千丈的愛立信在2001年與索尼共同成立了索尼愛立信公司，全球最會做通信的和全球最會做設計手機的公司走到一起，其實在當時消費者的眼裡並不被看好，一是因爲很多人認爲純商業理念會玷污北歐的完美科學主義精神，另一個原因是歐洲和東南亞企業在文化根源上的差異。
2002年，索愛（索尼愛立信）推出第一款手機T68i，從外觀看上去，它和諾基亞沒什麼區別，但當屏幕點亮的那一刻，全球第一款商用彩屏手機就這樣呈現在消費者手裡，在那個手機只能打電話發短信的年代，索愛爲了凸顯自己的彩色屏幕，還內置了16張壁紙供用戶更換，如果你給他外接一個攝像頭的話，它甚至可以在那個年代讓你完成一張自拍！
後來價格更加親民的T618問世，金屬外殼，彩屏，內置的10萬像素攝像頭，索愛第一款街機就這麼橫空出世，成爲市場上能夠正面硬剛諾基亞的存在。
索尼的粉絲們應該知道Cybershot這個單詞對於索尼的意義，2006年，索尼第一次把Cybershot應用到索愛K800上，拍攝水平略勝當年的諾基亞N73。
到了2008年，諾基亞推出N93，這一次，索愛直接放出大招推出了SO905ICS，儘管名字拗口，但是和諾基亞N93爲了搞定光學變焦所設計的超大攝像頭不同，索愛使用了潛望式鏡頭，讓手機看出來依然小巧精緻，而這個潛望式攝像頭，就是華爲P30和OPPO RENO所使用的技術。
2008年，510萬像素光學變焦，買手機送相機，這就是當年的索愛。
同樣在2008年，索愛Walkman系列W980問世，除了極具時尚感的鏡面外形，它居然支持心情選歌、聽歌識曲和體感賽車遊戲，唯一美中不足的是，它沒有3.5mm耳機插孔以及並沒有在大陸地區上市。
後面的故事大家應該就比較清楚了，智能機時代的來臨，讓諾基亞這座大山轟然倒塌，而索愛這邊，儘管他們推出過LT18i這種非常經典的機型，但是一味的執着於高像素、高價格和總是輕視用戶體驗的設計，讓其自身逃不過被時代浪潮吞沒的命運。
2011年，索尼以10.5億歐元收購愛立信所持有的50股份，自此，索尼愛立信改名爲索尼移動，愛立信徹底退出手機終端製造領域。
雖然得益於在3G上的技術積累，愛立信在2009年成爲全球第一個提出4G標準的通訊商，但隨着中興華爲的崛起以及歐洲很多企業在4G領域的嶄露頭角，導致愛立信並沒有像以往一樣，取得市場上的絕對主導地位。
2009-2017年間，愛立信爲了挽救日漸式微的市場份額，前後共更換了6位CEO，而衰落勢頭依舊沒有減緩。
2013年，愛立信全球第一的位置被華爲奪走，3年後，愛立信宣佈將關閉瑞典本地的所有工廠，至此，結束了公司在瑞典制造產品長達140年的歷史。
過去，愛立信爲中國通訊市場貢獻了很多個第一，1961年，首部縱橫制自動交換機在上海投入使用，1981年，中國訂購第一部數字交換機，1987年，中國第一套移動電話系統在廣州和秦皇島開通，2000年，中國第一套WCDMA評估系統完成測試及報告，2001年，愛立信完成中國第一個WCDMA手機通話。
回顧通信行業的發展史，在這個信息技術日新月異的角鬥場裡，埋葬了太多的業界巨頭。
朗訊、北電、摩托羅拉、阿爾卡特，然而令愛立信沒有想到的是，壓死他的最後一根稻草，也來自中國的通訊業巨頭——華爲。
2012年11月7日，愛立信通知其瑞典員工，公司計劃減少在瑞典的運營，其中包括減少大約1550個職位，覆蓋所有工作領域，包括銷售、行政管理、研究與開發、供應和服務交付等。
2013年，愛立信瑞典事業部的重組工作已經完成，此舉導致旗下1399名員工丟掉工作。
作爲全球最大電信設備製造商，愛立信正日益受到來自國內廠商如華爲的威脅。年初時愛立信的財報顯示，去年收入與華爲相當，而淨利潤卻僅有華爲的三分之一。
2017年財富500強，華爲以785億美元的營收位列第83名，而愛立信的名次已經下降到第419。
在不斷得“做減法”後，如今的全球四大通訊設備上裡，愛立信已跌落至第三，而中興第四的位置如今也已經被三星取代，爲了公司的崛起，愛立信把所有的希望都壓在了5G時代。
愛立信很清楚，這是它最後的翻身機會，所以不遺餘力的在5G上瘋狂投資，繼2014年發佈全球首臺5G移動終端原型後，2017年，愛立信推出了自己的5G平臺。
2018年初，愛立信發佈首個5G小基站引發行業內的廣泛關注，再加上中美貿易戰一觸即發，美國開始打壓中國通信設備上，這都在大環境上爲愛立信的重新崛起提供了機會。
2018年9月，愛立信宣稱已獲得7個5G商用合同，至此，公司股價開始迅速回暖。
然後就是在這麼一個4G過度5G的敏感時期，“給你機會你不中用啊”可以說是對愛立信的最恰當形容。
2018年年底，愛立信因設備故障導致英國O2和日本軟銀等運營商的數百萬用戶受到影響，2019年1月，愛立信設備再次出現故障，導致我國南方某省全身用戶失去服務長達數小時之久，不免令一衆廠商開始對愛立信的未來感到不安。
截至到19年4月份，就訂單數來說，華爲遙遙領先對手的，穩穩的世界第一。
但是在訂單的金額或者規模上5G訂單數量上遙遙領先的華爲反而在市場份額上被諾基亞、三星和愛立信超越，大家可以理解爲小國家最終訂單僅僅幾十億，而大國的訂單高達上百億了。
另外一方面原因，那就是國內三大運營商商在進行5G部署工作，還未與華爲簽署合作訂單，而反觀愛立信，僅爲美國第三大運營商T-mobile提供的訂單就高達35億美元，相比之下，華爲在歐洲、中東、東南亞、南美等地區所取得的訂單價值就要小了很多。
最近，諾基亞聲稱自己已經取得了42份5G合同，他們全部來自諾基亞現有的4G用戶，而諾基亞的4G用戶總共有350家。
從愛立信和諾基亞第一季度的財報上來看，愛立信在5G上的表現還是要略勝諾基亞一籌。
面對華爲、諾基亞、三星等競爭對手，愛立信高層表示，今年是5G起步的第一年，翻身就在不遠的將來。
可以肯定的是，如果錯過這個機會，那麼瑞典的百年傳奇，終將在潮水退去後，慘兮兮地死在沙灘上。