ACCA全球會長麥安盈：中國企業出海面臨三方面主要挑戰

中國企業在出海過程中面臨的主要挑戰有三方面：一是跨境投資及回報問題；二是人才短缺和招聘問題；三是監管合規的挑戰。

近日，國際專業會計師組織ACCA（特許公認會計師公會）在上海舉辦第二十屆首席財務官峰會。ACCA全球會長麥安盈（Ayla Majid）在接受採訪時做了上述表示。她同時表示，第三點挑戰是最關鍵的，具體涉及稅務合規、環境合規、勞動保護、市場準入等問題。

對於地緣政治等外部環境變化對於中國企業出海可能帶來的新挑戰，麥安盈對第一財經表示，中國企業的機遇依然是巨大的。這得益於全球對供應鏈、能源、製造業產品的需求，以及行業專業人士的支持。“儘管某些國家可能會通過提高關稅等措施來影響商業活動，但全球需求的規模仍然巨大。”

比如，中東地區是一個正在迅速增長的巨大市場。亞洲，尤其是南亞和東南亞，在多個行業都有着巨大的需求，爲中國企業提供了大量的商機。非洲地區無論是能源、基礎設施還是其他技術供應，都存在着巨大的發展需求。因此，中國公司在利用技術、能源、建設基礎設施，以及引入財政實力方面，擁有非常強勁的競爭力。

“我預計，在接下來的一年或未來幾年內，在共建‘一帶一路’倡議推動下，尤其是在面對世界其他地區實施的關稅措施時，‘一帶一路’的活動實際上可能會加速。”麥安盈表示，儘管一個市場的商業活動可能受到影響，但其他市場確實擁有巨大的潛力。

麥安盈表示，中國企業在出海的過程中，首席執行官（CEO）需要首先關注資金來源和商業計劃的有效性，必須評估企業業務在全球市場中的意義及其在目標市場產生影響的潛力。同時，首席財務官（CFO）或財務總監在推動企業海外市場發展和確保商業活動順利落地方面扮演着至關重要的角色。他們不僅需要確保資金的合理配置和使用，還要對財務風險進行評估和管理，以支持企業的全球發展戰略。

企業海外擴張，應選擇併購還是自建團隊？麥安盈表示，這取決於目標市場和投資規模。其中，自建品牌對長期發展和市場獨特性至關重要，而併購可能帶來文化適應挑戰，創新難度增加，也可能遇到被收購企業存在歷史遺留等問題。但在某些情況下，收購可能會使公司迅速獲得先機，比如，在獲得執業許可證、客戶經驗和特定市場所需的資質方面。

因此，企業需要結合目標市場環境，目標客羣，業務模式，當地基礎設施，合作伙伴等情況，具體制定市場進入策略，並且保持資本的耐心。

“我觀察到，大多數時候，中國企業屬於長期投資者，他們更有耐心，着眼未來。”麥安盈說。

對於海外擴張中的人才挑戰，麥安盈建議，企業應優先考慮聘請熟悉當地市場的領導者。以中國企業進入英國/歐洲市場爲例，理想的團隊領導者應具有豐富的當地經驗，無論是英國人還是中國人，關鍵在於對英國市場的深刻洞察。一旦明確了財務或利潤目標，應賦予當地員工實現這些目標的部分自主權。過度的層級和決策流程會降低效率。“如果所有決策都需總部批准，不僅效率低，也難以實現預期的投資回報。”

在中層管理和執行層面，麥安盈表示，中國團隊與當地團隊之間的緊密合作必不可少。總部應爲海外子公司的管理團隊和員工提供跨文化溝通、交流和管理方面的培訓，並應積極吸納具有當地背景的人才參與公司管理，以增強對當地文化的理解和尊重。通過定期和不定期的內部會議、交流、培訓和活動，幫助海外的高管和員工更好地融入公司，並培養他們的歸屬感。這些工作應被視爲企業海外擴張戰略中的一個重要組成部分。