0，安踏的新數字
進入2024年，安踏獲得了1個大數字：624億元，這是安踏集團在2023年實現的營收規模，代表着這個運動品牌集團的巨大體量。0則是安踏想要在企業社會責任方向達成的新目標：2050年前，安踏計劃實現碳中和。
對於購買安踏產品的消費者而言，0是個相對陌生的數字。安踏希望改變這一消費者印象。
在4月11日“FIRST in Shanghai首發上海全球推介”活動上，當愛馬仕、開雲集團等國際品牌紛紛宣佈將有更多的門店和大秀等項目落戶上海之時，作爲中國運動品牌代表的安踏也宣佈，中國鞋服行業第一家由權威機構認證的碳中和店鋪—ANTAZERO安踏0碳使命店，將在4月22日於上海正式開幕，開業當天也是世界地球日。
▲安踏品牌CEO徐陽在“FIRST in Shanghai首發上海全球推介”活動上
“安踏0碳使命店所做的探索，就是希望把綠色概念變成綠色增長動力，變成商業社會中的增長動力。” 徐陽的這句話，正式向行業揭開了安踏品牌新型零售業態的神秘面紗。 對於大衆消費者而言，安踏以“0碳”來命名一家長期運營的店鋪，在國際體育用品行業也是首創之舉。
一種新的安踏門店，可持續的
這家0碳概念門店相對特別。
過去數週內，武康路98號的門店圍擋吸引了不少目光，布藝與手工拼貼縫合而成的畫面，面料全部取自安踏工廠剩餘庫存，疊加全新的LOGO 設計，由綠色的安踏品牌LOGO與一段近似閉環的綠色圓弧共同組成了新門店的標識。
▲ANTA ZERO武康路首店的圍擋
這是對於安踏品牌LOGO的創意應用，也寓意着安踏對人類“0碳”美好願景使命與宣言。 一個幾近閉環的綠色環形，代表着安踏把自身的鞋服制造過程嵌入到循環再造中，構成產品歷經“生產-使用-廢棄-再利用”的新的生命週期，貫徹安踏對於0碳的無限追求。
在產品生產製造外，安踏在這家新的終端店鋪同樣投入心力。不僅是店內售賣和展示的產品與包裝，包括店鋪裝修的材料、產品陳列器架、能源使用以及日常運營，安踏都以可持續理念盡最大可能做到低碳和減排。此次安踏特別邀請可持續領域的專家崔丹及其團隊canU參聿協助策劃這一項目。安踏提前披露了部分店內核心佈局，消費者在購買可持續產品外，還能在店內觀看藝術裝置、參與產品再造工坊體驗、社區活動，甚至閱讀可持續相關書籍等。這讓ANTA ZERO更像是彙集了安踏在0碳追求路徑上工作階段性成果的展覽館。
這家0碳使命店，安踏將遵循PAS2060規範開啓零碳之旅，針對門店整體進行碳足跡的核查、排查，即對於裝修建材、施工過程、道具器架加工、採購設備及物料運輸等全方面的細緻覈查及碳足跡計算，這有助於推動安踏未來在品牌內外篩查全鏈路過程中主要的碳排放的來源，並進一步推動零售方面的減碳措施。
近年，安踏在零售終端做了更多新的更新和升級。這代表着安踏在銷售渠道上新的思考。2023年3月，徐陽擔任安踏品牌CEO，開始調整商品企劃、產品設計、門店規劃，想要把安踏變得更靈活。
2023年10月，安踏集團發佈未來三年的發展規劃。徐陽在會上提出，安踏品牌未來的零售業態劃分成競技場級、殿堂級、精英級、標準級、基礎級5個等級，提高對於不同的商圈和人羣的匹配度，以區別於早前6000家門店相同的呈現方式。
▲安踏作品集ANTA SNEAKERVERSE北京三里屯太古里門店現場
例如，今年3月，安踏品牌首家球鞋集合店“安踏作品集ANTA SNEAKERVERSE”白標店落地北京三里屯太古裡。安踏作品集白標店首店也是針對安踏潮流人羣的試點，選擇北京三里屯也是因爲它聚集了北京時尚潮流人士。
同樣，0碳使命店也是安踏在零售業態諸多探索和創新之一。但是，0碳店不屬於這套5個等級的店型規劃體系中，商品也主要在安踏已有商品SKU中挑選使用環保面料或製程、以及進行碳中和認證的產品進行組合，並集中展示了安踏過往在可持續發展領域投入的努力，包括材料創新、產品開發、供應商管理以及與外部組織協作等。
因而，0碳店運營模式也有別於其他店鋪。如果安踏能夠搭建起這家安踏0碳使命店良好運轉的店鋪模型，未來更多安踏0碳概念店鋪們就會成爲運動鞋服行業中新的可持續力量。最終，安踏選擇把試驗田放在了上海。
厚積而薄發，幕後到臺前
安踏探索新型店鋪，實際是把品牌在ESG方面的努力從幕後推到了臺前。
對於消費者而言，能夠直接接觸的大公司在ESG領域的努力就是可持續產品。目前，安踏集團可持續產品以及可持續包裝佔比都已近20%。安踏品牌2024年第二季度已經上市的主力產品“空氣甲”夾克與“馬赫4代”跑鞋均已進行碳中和認證。
在安踏內部，管理層要求各產品部門以提高可持續材料比例爲目標，從商品企劃階段開始，持續進行迭代性創新。安踏也開始展開鞋服商品的全生命週期碳足跡盤查，從原料、紗線、織布、印染，再到鞋服的生產、批發、零售、消費。
▲安踏服裝智能工廠
在努力引入可持續材料的同時，安踏始終努力確保運動產品專業性能，甚至進一步提升表現。例如，2023年春季，安踏發佈的安踏國家隊系列採用棉和CELYS™纖維混紡紗線爲主的空氣層面料，兼具兩種纖維的性能優勢，最終實現手感棉柔、透氣乾爽的效果。
但是，這些可持續產品分散在安踏各個門店中，沒有集中展現給消費者的窗口，消費者也很難把這些可持續產品與致力於ESG理念的安踏聯繫在一起。直到即將開業的安踏0碳使命店，這些可持續產品纔有了集中展示的平臺。
此外，可持續產品僅僅只是安踏在落實推進可持續發展戰略時的部分成果，更多努力都是幕後工作，不爲消費者所知。
在集團層面，安踏構建了完整的ESG管理閉環。2021年，安踏集團成立可持續發展委員會，集團董事會通過該委員會監督ESG風險和機遇的評估，確保所有品牌及各業務單元以及職能部門落實可持續發展戰略。
對於體量龐大的大公司而言，推進ESG戰略在公司內部和外部同步進行，尤其是供應商管理、行業協作方面可能更具挑戰。安踏在公司內部統一ESG戰略，在公司內外協同推進，多年的資源投入與管理協調，在今年也收穫了成果的卓越提升。
2024年2月，安踏集團在MSCI ESG評級中獲得“BBB”評級，1年中連升2個級別，進步最快, 併成爲中國體育用品行業中評分最高的公司。MSCI ESG 評級旨在衡量公司在ESG方面的風險暴露程度和管理能力，並比較同業就管理該風險的情況來識別行業領先者和落後者，評覈範圍涵蓋七大範疇。
0，開始的前奏
從幕後走到臺前，安踏迎來了新的0碳使命店。0碳使命店在上海開出的首店，僅僅是安踏在ESG戰略中小小的標註點，這也是新的起點，開始的前奏。
英國劍橋大學制造研究所研究數據是，一件250克的純棉T恤，從原材料到最後的回收或焚燒，整個產品生命週期消耗的能量約等於30度電，二氧化碳排放量爲7千克。每個人都參與減碳減排，就可能爲社會帶來更多變化。
對於企業而言，如何讓ESG戰略不僅服務於企業的社會責任，還能轉化成企業的增長動力，安踏也在持續思考。ANTA ZERO就是安踏ESG戰略面向市場做出的新的突破，也是安踏在挑戰新的可能性而邁出的新步伐。
選擇在上海落地ANTA ZERO，徐陽也對這家新的零售業態寄予期待：“之所以選擇上海，我們覺得上海更容易接受很多新的思想、新的零售形式，又是可以引領潮流的城市。所以，在做這樣的創新的零售業態的時候，我們就選擇了上海，希望它能夠創造新的潮流。”
安踏的希望，是與消費者、供應鏈、 行業夥伴共同攜手，“與你一起踏上0碳之路"。